​Kaum ein Unternehmen kann sich damit rühmen, dass seine Mitarbeiter keine Mehrarbeit leisten. Dabei sind sich die wenigsten Unternehmer darüber bewusst, welches Risiko Mehrarbeit für ihr Unternehmen darstellen kann.

Längst ist bekannt, dass Überstunden zu unzufriedenen Mitarbeitern und daraus folgend zu einer steigenden Fluktuation führen können. Gepaart mit dem stetig größer werdenden Mangel an Fach- und Führungskräften und den damit einhergehenden steigenden Rekrutierungskosten ergeben sich für Unternehmen reale Kostengefahren. Hinzu kommen die – abhängig vom Qualifikationsgrad des betreffenden Mitarbeiters – nicht zu unterschätzenden Ausfälle für die Produktivität und der Verlust von Wissen. 

Mitarbeiter, die viele (nicht motivierende) Überstunden leisten sind häufiger krank. Abhängig vom Berufsfeld sind sowohl stressbedingte, psychische als auch körperliche Beschwerden vorherrschend. Diese Ausfälle sollten Unternehmer stets in ihren Kalkulationen mit einbeziehen, immerhin müssen diese dann wieder kompensiert werden, häufig wieder mit Überstunden.
Ferner zeigt sich, dass sich Überstunden durch eine sinkende Produktivität auszeichnen. Wird beispielsweise eine Zusatzschicht geleistet, ist sowohl in dieser Zusatzschicht als auch in der regulären Schicht mit einer geringeren Produktivität zu rechnen.
Als weitere Folge sind Konflikte, sowohl mit den Mitarbeitern als auch mit einem ggf. vorhandenen Betriebsrat vorprogrammiert. Dies ist nicht nur zeitraubend, es kann auch zu weiteren Störungen und einer weiteren Verschlechterung des Betriebsklimas führen.
Die Folgen von Überstunden sind vielfältig und vor allem eines: teuer. Kein Wunder also, dass immer mehr Unternehmen mit Überstunden in eine Schieflage geraten
Die Ursachen für unvorteilhafte Mehrarbeit sind vielschichtig, komplex und ohne passende Methoden kaum zu beherrschen. Die Problematik entwickelt häufig eine eigene Dynamik und verschärft sich mit der Zeit zunehmend. Diverse Studien belegen, dass Überstunden zwar in der Summe rückläufig, einzelne Branchen und einzelne Mitarbeitergruppen allerdings immer stärker betroffen sind.
Was Unternehmer, Personaler und Betriebsräte nun tun können und müssen, ist die Überstunden ihrer Mitarbeiter zu analysieren. Kennen Sie die Ursachen für Mehrarbeit in Ihrem Unternehmen? Kennen Sie den Unterschied zwischen produktiven, motivierenden und unproduktiven, demotivierenden Überstunden?

Unsere Lösung für Ihr Unternehmen

Im Auftrag und in der Zusammenarbeit mit der Bundesanstalt für Arbeitsschutz und Arbeitsmedizin (BAuA) haben wir in den letzten Monaten intensiv an einer Lösung für dieses Problem gearbeitet. Nun sind wir auf der Suche nach Unternehmen, die diese Lösung in einem Pilotprojekt in der Praxis testen.
Was bringt Ihnen die Teilnahme?

• Sie können danach produktive und wertschaffende Mehrarbeit sicher von unproduktiver und wertvernichtenden Überstunden unterscheiden.
• Sie können die Dynamik der Überstunden zeitnah und differenziert (Kostenstellen/ Bereiche/ Hierarchieebenen/ Berufsgruppen) erfassen und analysieren.
• Sie erhalten eine Einführung in die automatisierte Mustererkennung (produktiv vs. unproduktiv/ motivierend vs. demotivierend). Dies bildet die Basis, um zukünftig schneller und präziser die Ursachen für Mehrarbeit zu identifizieren, gezielt zu reduzieren und Abläufe zu optimieren.
• Sie lernen mittels einer vorausschauenden Analyse (Ursache-Wirkungsketten) effektive und effiziente Maßnahmen zu entwickeln, einzusetzen und die Ergebnisse zu messen.

Wir unterstützen Sie darin, die Zusammenarbeit zwischen Geschäftsführung und Betriebsrat auch über das Themenfeld Überstunden hinaus auf eine dauerhaft konstruktive, transparente und lösungsorientierte Basis zu stellen.

Die Rahmenbedingungen

Mit den „Überstunden-Helden“ gehen wir einen neuen Weg. Dabei werden mehrere Unternehmen zeitgleich für jeweils 4-6 Wochen intensiv betreut. Mit einem Mix aus Training, Beratung, Coaching und Softwarelösungen werden die Themen überwiegend webbasiert vermittelt. Allgemeingültige und unternehmensübergreifende Themen werden in der Gruppe vermittelt. Für Lösungen, die einer individuellen Anpassung bedürfen erfolgen Webcoachings.

Die unmittelbaren Vorteile

1. Ihr Zeitaufwand wird minimiert, da keine langwierigen AG-Sitzungen erforderlich sind.
2. Sie werden Schritt für Schritt durch ein komplexes Themenfeld geführt, in Ihrer eigenen Geschwindigkeit und Kapazität
3. Sie haben unmittelbar Zugriff auf alle Formate, Trainingseinheiten und Software-Lösungen.
4. Preiswert – Deutlich geringere Investition im Vergleich zu traditionellen Beratungsprojekten.
5. Möglichkeit zum fachlichen Austausch mit den Experten und anderen Teilnehmern.

Ihr Blick hinter die Kulissen

Wagen Sie einen Blick hinter die Kulissen und erfahren Sie mehr zum Projekt und zu den federführenden Akteuren. Nehmen Sie an einem unserer Webinare teil, diskutieren Sie mit, erleben Sie die zugrunde liegende Technik und erfahren Sie mehr über die Inhalte unseres Angebots. 

Buchen Sie am besten sofort Ihren Termin, denn die Anzahl der Teilnehmer ist jeweils auf 10 limitiert. ​

Jetzt zum Webinar anmelden – Das Webinar ist völlig kostenlos und wird etwa 50 Minuten Ihrer Zeit beanspruchen